APLICAÇÃO DE FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING EM ANÁLISE DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS

Rafael Peres, Marcela do Carmo Silva, José Artur Vieira, Marcos dos Santos, Carlos Francisco Simões Gomes

Resumo


Este artigo propõe avaliar aplicabilidade e aderência da implementação da metodologia Lean Manufacturing (LM) ao âmbito de uma empresa do mercado de óleo e gás brasileiro, aos olhos das perspectivas de cenários futuros. Avaliou-se a adaptabilidade das práticas lean prospectadas por cenários prospectivos diversos. O resultado vislumbrou a confirmação de sua aderência às variações de cenários futuros, dada a sua flexibilidade e velocidade de mudanças. A relevância deste estudo está na possibilidade de combinar estas técnicas a um caso real; a primeira com a aplicação da produção enxuta e a segunda a avaliação de tendências dos possíveis cenários desenvolvidos. As incertezas da indústria de óleo e gás brasileira quanto aos cenários futuros realça a necessidade de otimização nos custos de toda a cadeia de valor. Observando os princípios e ferramentas da filosofia lean manufacturing, que têm se provado de boas práticas para organizações em tornarem-se mais competitivas; este artigo observa a implementação por meio de estudo de caso dessas práticas em uma unidade fabril.

Palavras-chave


Filosofia lean. Indústria de óleo e gás.Lean manufacturing. Planejamento por cenários.Prospecção de cenários.

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ISSN: 2178-4833