BARREIRAS ÀS CONTRATAÇÕES PÚBLICAS SUSTENTÁVEIS

A CONDUÇÃO DO PROCESSO DE MUDANÇA

Resumen

Frente al rol del Estado para promover y promover una mayor sustentabilidad en el mercado, vinculado al rol de líder en el contexto del cambio organizacional, el objetivo de este artículo es resaltar las barreras encontradas en una organización y cómo el rol del líder puede ayudar a pasarlo. La posibilidad del colapso de los recursos ambientales a nivel global ha fomentado debates sobre los impactos derivados de su inadecuado consumo. En este contexto, varios países comenzaron a adoptar lineamientos y metodologías para insertar criterios de sostenibilidad en sus contratos, práctica que se denominó contratación pública sostenible. El Estado, como consumidor de bienes y servicios, pasó a insertar criterios de sustentabilidad en sus contratos. El marco teórico del trabajo es la teoría de la práctica. Los datos se obtuvieron a través de un cuestionario, obteniendo 62 respuestas, y el resultado, referente a barreras, en base a porcentajes de respuesta y mediante análisis gráfico. Considerando las barreras identificadas y el rol del líder en la organización, el escenario trae consigo la necesidad de una readaptación en la forma de actuar de la Administración Pública, donde un liderazgo eficiente sea capaz de perfilar nuevos estándares de gestión, además de la armonización entre el desarrollo y la sostenibilidad. Como aporte, se amplía la literatura sobre compras públicas sustentables y el rol del líder en este contexto, identificando las barreras que deben atravesar, junto con sus subordinados, cuando se trata de compras públicas sustentables. Adicionalmente, se identificaron estrategias que pueden ayudar al líder a superar las barreras encontradas.