APLICAÇÃO DE FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING EM ANÁLISE DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS

Abstract

Este artigo propõe avaliar aplicabilidade e aderência da implementação da metodologia Lean Manufacturing (LM) ao âmbito de uma empresa do mercado de óleo e gás brasileiro, aos olhos das perspectivas de cenários futuros. Avaliou-se a adaptabilidade das práticas lean prospectadas por cenários prospectivos diversos. O resultado vislumbrou a confirmação de sua aderência às variações de cenários futuros, dada a sua flexibilidade e velocidade de mudanças. A relevância deste estudo está na possibilidade de combinar estas técnicas a um caso real; a primeira com a aplicação da produção enxuta e a segunda a avaliação de tendências dos possí­veis cenários desenvolvidos. As incertezas da indústria de óleo e gás brasileira quanto aos cenários futuros realça a necessidade de otimização nos custos de toda a cadeia de valor. Observando os princí­pios e ferramentas da filosofia lean manufacturing, que têm se provado de boas práticas para organizações em tornarem-se mais competitivas; este artigo observa a implementação por meio de estudo de caso dessas práticas em uma unidade fabril.