COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR NA CRIAÇÃO DO NEGÓCIO: UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS ABORDAGENS EFFECTUATION E LEAN STARTUP

Abstract

O presente trabalho teve por objetivo compreender o comportamento do empreendedor em empresas iniciantes e de relativo sucesso econômico, focando no processo de criação e desenvolvimento de seu negócio. Para tanto, avaliou-se as ações executadas por um grupo selecionado de empreendedores na condução das várias etapas deste processo sob a ótica de duas abordagens teóricas: effectuation e lean startup. O comportamento empreendedor trata do comportamento envolvido ao explorar oportunidades empreendedoras e é resultado das caracterí­sticas dos empreendedores na tomada de decisões. A abordagem effectuation propõe que o negócio comece sem um objetivo estabelecido de maneira rí­gida, e que as decisões sejam tomadas de acordo com as circunstâncias do momento, o que implica em um comportamento não estruturado. A abordagem lean startup sugere o uso da experimentação e do aprendizado pela validação de hipóteses, o que implica sua compatibilidade com um comportamento empreendedor estruturado de natureza cientí­fica. Para atingir o objetivo do estudo, foi realizada uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório com um grupo selecionado de nove empreendedores cujas empresas em fase inicial de 2 a 4 anos e desempenho econômico apontavam para potencial de crescimento sustentável. Como resultados, verificou-se que os empreendedores estudados fizeram uso com maior predominância dos comportamentos não estruturados compatí­veis com a abordagem effectuation, seguido por comportamentos vinculados à abordagem lean startup. Concluiu-se que o grupo selecionado de empreendedores iniciantes e relativo sucesso apresentaram propensão para comportamentos menos estruturados, tanto no effectuation quanto no lean startup, e que as ações mais estruturadas em experimentações, preconizadas no lean startup, apresentam potencial para serem fomentadas.